钢结构体系具有重量轻、安装方便、工期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等综合优势。钢结构是目前对城市环境影响很小的结构之一，在西方得到了广泛的应用，因此被称为绿色建筑。“高、大、轻”三个独特的优势是他与钢筋混凝土结构的区别。那在钢结构工程项目中要想盈利好，我们需要做好成本控制。
因为成本控制是钢结构建设项目盈利的关键。建筑钢结构工程的成本管理是对施工过程进行有系统、有组织的预测、计划、控制、核算、分析和评估，是一项综合性的管理工作。下面钢结构厂家谈一下工程管理中的成本管理。
一、工程管理中存在的问题
1、成本管理意识不强。在钢结构项目管理中，许多管理者受到传统观念的影响，缺乏成本管理意识、法律意识、责任意识、合同意识和经济意识。很多时候，有些项目已经完成了工作，甚至做得更多，但由于缺乏完善的必要程序和证据，他们无法收到项目款项。
2、人员素质不高，责任心不强。一些有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平较低，有理论知识的大学生经验不足，复合型人才不多。特别是一些项目部没有责任制，没有目标成本分解，进一步增加了项目部人员消极懈怠的情绪。
3.物资管理不严，浪费严重。材料成本占整个钢结构项目成本的60％，材料成本的盈亏直接影响整个项目的盈亏。
二、施工成本控制计划
成本计划与计划的其他方面密切相关，它们是独立的、相互依存的、相互制约的。成本计划是所有员工的共同目标。为了有效降低建设项目的成本，单位首先要研究降低成本的措施。采用的技术组织措施应通过试验和计算。然而，所有降低成本的措施都建立在确保项目质量的基础上。
三、加强成本控制管理的措施
1、加强施工成本核算意识，建立健全的施工成本核算制度，施工成本核算体系是施工成本管理的基础和依据。
2.加强施工成本监管，提高成本核算员素质以及责任心。管理人员应认真学习并严格执行工程造价控制和核算制度。
3.选择和使用好劳务承包方，鼓励和使用企业的运营层。
4.加强物资管理。材料成本在成本管理中很重要。如果忽视材料管理，施工成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需要计划，这也是项目部对作业层进行限额领料的依据。如果在施工过程中发现多余的材料，材料管理人员立即检查原因。
通过以上钢结构厂家的介绍，了解到钢结构成本管理是一项综合性的工作，需要多个部门的配合。工程、材料、财务、人工、资金上的任何瑕疵都会造成不必要的工程造价损失。
